隨著旅遊市場的不斷發展和壯大，國內湧現出一大批優秀的樂園，包括主題公園、生態公園、遊樂場、農家樂遊等等。滿足不同需求的人們。而隨著各個旅遊景點的火爆，經營者也不斷開發新的旅遊項目和休閑主題。因此。對相關從業者也有更高的要求。

二、輻射市場拓展業務領域 

　　一些大的集團公司在經營樂園的同時，慢慢開始向其他業務領域拓展市場，也就是多元化經營戰略，這也是國際、國內樂園經營的一大趨勢。多元化經營，就是企業盡量增大產品或業務的大類和品種，跨行業生產經營多種多樣的產品或業務，擴大企業的生產經營範圍和市場範圍，充分發揮企業特長，充分利用企業的各種資源，提高經營效益，保證企業的長期生存與發展。國內一些典型的案例就是通過開發樂園，帶動周圍市場的人氣，涉足房地產業。因為遊樂在某地域的建立，形成一定規模的旅遊資源，周邊的市場開始活躍，並成為某個城市具有開發潛力的區域，所以在此區域開發房地產是明智的選擇。由於周邊人氣的提升，發展餐飲酒店業務順其自然，不斷以樂園為中心向外輻射。旅遊谘詢機構包括旅行社業可以孕育而生。企業通過擴大其業務領域，增強其市場競爭力，降低其單一行業風險率，保持其市場的生命力。華僑城集團公司在發展華僑城旅遊的同時培育出華僑城地產、華僑城酒店、華僑城亞洲、康佳以及錦繡中華、世界之窗、歡樂穀、波托菲諾、茵特拉根小鎮、華僑城大酒店、威尼斯酒店、城市客棧等一批人們耳熟能詳的企業和品牌。

三、根據區域情況創建合理的園區經營模式

　　樂園的經營至關緊的就是人氣，如何吸引本地遊客甚至遠方遊客，除了印象鮮明的主題確立還得在日常經營的時候，因地製宜的製定經營策略，至大可能地吸引有潛在消費能力的遊客，就具體幾種經營手段介紹。

　　1、國內一線城市，由於人口密度大，消費觀念超前，消費能力強，樂園可以采取一票製。比如深圳歡樂穀門票全價170元/人，深圳是人口密度較大的城市，所以潛在的遊客數量很多，因此實行一票製不會減少遊客的數量。因為設備種類齊全，遊客多也要排隊等候，所以遊客進園一天很難全部玩過所有的項目，這樣一些遊客就成為後期潛在消費者。

   　 2、國內一些較大城市，人口相對固定，比例相對較高，消費能力也不錯的城市，可以實施套票。比如蘇州樂門票全價60元/人，但是進園以後，一些較好的設備需要另外出錢。這樣不會因為門票價格太高限製消費者的數量，同時進園後，吸引遊客的項目，遊客會根據自身消費能力選擇一二玩耍。這也是一種成功的營銷策略。

    　3、不得忽視夜場。尤其是一些江南城市的樂園，炎炎夏日，晚上是至好的出行時間。這樣潛在很大部分的消費者，再配合一場簡單歡快的異國風情表演，營業額會大幅度提升。

    　4、特殊人員再降低門票價格，比如一些老人，想遊覽一些主題公園但是如果一票價格高限製，老人基本不會消費，畢竟一些驚險的項目老人不會參加。所以針對老人降低門票價格會吸引老人群體的消費，尤其是一些遊藝機遊樂場單位。

   　 5、兒童也是消費主力。節假日家長會帶兒童出行，樂園有成人的項目就不乏有一些兒童的項目，比如蘇州水上樂園的兒童戲水池吸引很多兒童，水公園短短一個半月的經營，收入就很可觀。所以，兒童戲水設備及兒童水屋將給您帶來不同凡響的收益。