一、挖掘文化創建主題融合環境 

　　當前市場中很多樂園都采用結合地域文化或引進外來文化創建主題公園。主題公園是以某一個文化主體為中心內容，以遊樂、觀賞項目為主體，供人們休閑娛樂的場所，主題明確、特點鮮明。

　　隨著我國綜合國力和經濟水平的突飛猛進，我國休閑、遊樂的消費水平也有新的增長，因而出現了諸如以恐龍博物館為主題的常州中華恐龍園，以水上互動遊樂為主打的重慶加勒比海水世界主題公園等。 現代化發展到一定程度的中心城市中，人們開始厭倦城市的喧囂，為了回歸自然緩解壓力，人們開始向大自然的懷抱走去。因此，發展起來了以生態為主題的生態樂園。樂園通過各種策略來創建主題公園的品牌。常見的策略有：

　　1、構造一個曆史文化主題，如清明上河園是以宋代張擇端的名畫《清明上河圖》為藍本按照1:1的比例，集中再現原圖風物景觀的大型宋代民俗風情遊樂園。清明上河園在當年開園僅兩個月就創下了300多萬元的門票收入。

　　2、引進國外文化主題，如重慶加勒比海水世界以“加勒比海”文化為主題，主題氛圍下不乏一些驚險刺激的大型水上遊樂設施。     

　　3、策劃一場主題表演，如大型桂林山水實景演出《印象劉三姐》。

　　水上樂園經營通過諸如此類的策略吸引大範圍的遊客，提高自己遊樂品牌的知名度，為自己的園區經營錦上添花。

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　　二、輻射市場拓展業務領域 

　　一些大的集團公司在經營樂園的同時，慢慢開始向其他業務領域拓展市場，也就是多元化經營戰略。這也是國際、國內樂園經營的一大趨勢。

　　國內一些典型的案例就是通過開發樂園，帶動周圍市場的人氣，涉足房地產業。因為遊樂園在某地域的建立，形成一定規模的旅遊資源，周邊的市場開始活躍，並成為某個城市的具有開發潛力的區域，所以在此區域開發房地產是明智的選擇。由於周邊人氣的提升，發展餐飲酒店業務順其自然，不斷以樂園為中心向外輻射。旅遊谘詢機構包括旅行社業可以孕育而生。企業通過擴大其業務領域，增強其市場競爭力，降低其單一行業風險率，保持其市場的生命力。

　　三、根據區域情況創建合理的園區經營模式

　　樂園的經營關緊的就是人氣，如何吸引本地遊客甚至遠方遊客。除了印象鮮明的主題外，還得在日常經營的時候，因地製宜的製定經營策略。至大可能的吸引有潛在消費能力的遊客，就具體幾種經營手段介紹。

　　(1)國內一線城市，由於人口密度大，消費觀念超前，消費能力強，樂園可以采取一票製。

　　(2)國內一些較大城市，人口相對固定，比例相對較高，消費能力也不錯的城市，可以實施套票。

　　(3)不得忽視夜場。尤其是一些江南城市的樂園，嚴嚴夏日，晚上是至好的出行時間。這樣潛在很大部分的消費者，再配合一場簡單歡快的異國風情表演，營業額會大幅度提升。

　　 (4)兒童也是消費主力。節假日家長會帶兒童出行，樂園有成人的項目就不乏有一些兒童的項目。比如蘇州水上樂園的兒童戲水設備及兒童水屋等十分受親睞。